Pharmazeutische Industrie und Produktion von medizinischen Präparaten und Medizintechnik

Von den umfassenden Transformationen in der Weltwirtschaft blieben auch pharmazeutische Industrie und Medizinbranche nicht unberührt. Die in diesen Bereichen agierenden Betriebe (kommerzielle, aber auch staatseigene) werden mit der Notwendigkeit konfrontiert, sich den neuen Wirtschaftsverhältnissen anzupassen. ENEC Group ist immer bereit, Unternehmen bei Behauptung ihrer Wettbewerbspositionen, bei Erlangung zusätzlicher Wettbewerbsvorteile sowie bei Entwicklung und Ausbau, einschließlich der Erschließung der Auslandsmärkte, zu unterstützen.

Bei Erstellung von Empfehlungen greifen unsere Experten auf gesammelte Erfahrungen, Informationen über Besonderheiten in der jeweiligen Branche sowie auf eigene Neuentwicklungen zurück, die bei analytischen Untersuchungen zustande gekommen sind. Wenn eine Kundenfirma uns kontaktiert, so bekommt sie von uns nicht nur hochqualifizierte Beratungsdienstleistungen erbracht, sondern sie wird von uns auch bei Einführung der ausgearbeiteten Vorschläge unterstützt. Das heißt, die Einführung der Änderungen erfolgt im Rahmen einer engen Zusammenarbeit der Geschäftsführung der Kundenfirma mit unseren Sachverständigen.

Bei Ausarbeitung der Vorschläge zur Reorganisation eines Unternehmens mit dem Ziel, ihm eine er­folgreiche und kontinuierliche Entwicklung zu sichern, werden von uns sämtliche Faktoren, ein­schließ­lich der branchenspezifischen Besonderheiten, berücksichtigt, die für das wirtschaftliche Wachstum eines Unternehmens von Bedeutung sind.

ENEC Group  verfügt über große Erfahrungen im Geschäft mit in- und ausländischen Betrieben, die medizinische Präparate und Geräte herstellen. Daher kann ENEC Group auf mehrere einzigartige firmen­eigene Methoden zurückgreifen, mit denen anfallende Aufgaben im betreffenden Bereich bewältigt werden.

Für Betriebe der Pharmazieindustrie und Medizinbranche haben wir folgende Dienstleistungen im Angebot:

• Festlegung strategischer Ziele des Unternehmens und Entwicklung eines neuen Business-Modells.
• Reorganisation des Leitungsmodells zur Verbesserung interner Arbeitsabläufe.
• Aufgabenstellung für Strukturabteilungen im Rahmen einer einheitlichen Unternehmens­strategie.
• Einführung der automatisierten Leitungssysteme.
• Projektierung und Einführung neuer Absatzkanäle.
• Einführung moderner Unternehmensführungstechnologien.
• Einführung der Lösungen zur Vereinfachung gegenseitiger Beziehungen zu den Regionalkunden.
• Dienstleistungen bei Optimierung der Produktregistrierung, -zertifizierung und -lizenzierung.
• Einführung der Lösungen zur Internet-Nutzung für Produktabsatz.